INTERNATIONAL EXPANSION EXPERTISE

進出後の運営・改善

進出した後も、事業が動き続ける仕組みへ。

商談や販売が始まると、受発注、納期、問い合わせ、現地との情報共有が日常業務になります。担当と判断の流れを整理し、市場の反応を次の改善につなげます。

METHOD & DELIVERABLES

実務を、判断できる材料へ。

以下は支援の設計例です。具体的な業務、成果物、数量、期間はご相談後にお見積もりします。

受注から納品後の対応までを整理。お客様、果乃島、取引先、専門家の担当と連絡経路を確認します。

保留案件、相手への回答、納期や追加確認を一覧化。報告の頻度と、判断が必要な場合の連絡方法を定めます。

販売先や顧客の声、商談状況、運営上の負担を振り返り、販路、提案、実務の優先順位を見直します。

この段階で判断したいこと

どこで業務が止まり、誰の判断や対応が必要か。

WHAT WE LOOK AT

START WITH WHAT YOU KNOW

取引・業務の流れ、担当者、保留案件、顧客からの反応、改善したい課題。

資料がすべて揃っていなくても構いません。担当体制、費用、専門家との連携が必要な範囲は案件ごとに確認します。

はい。新規進出に限らず、取引先との連絡、営業の停滞、運営負担など、現在の課題から支援内容を設計します。

CONNECTED EXPERTISE

どの市場で、誰に、何を、どの経路で届けるか。

どの販売先と、どの取引モデルで検討を進めるか。

相手の検討を進めるために、次に何を確認・提案するか。

展示会を通じて、どの顧客との次の商談をつくるか。

その市場の顧客が、価値と取引条件を理解できるか。

LET’S PLAN THE NEXT STEP

進出先が未定でも、既に取引が始まっていてもご相談いただけます。現在の状況と社内体制から、必要な支援を整理します。