KANOSHIMA果乃島合同会社
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INTERNATIONAL EXPANSION EXPERTISE

海外営業・商談支援

商談の前後までつなぎ、次の判断を進める。

アポイントを取るだけでなく、相手の関心を踏まえた提案、商談での確認事項、回答や資料の準備を組み立てます。営業活動の状況が社内で見えるように整理し、次の対応につなげます。

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支援業務を表すブランドイメージ
掲載画像は事業を表現するイメージです。

METHOD & DELIVERABLES

実務を、判断できる材料へ。

以下は支援の設計例です。具体的な業務、成果物、数量、期間はご相談後にお見積もりします。

01

提案と商談の目的を定める

相手の事業と想定ニーズを踏まえ、紹介する価値、質問、提示できる条件、持ち帰る判断を整理します。

02

対話と社内判断をつなぐ

商談の進行、情報共有、担当者間の調整を支援。相手の要望と合意済み事項、未確定事項を区別します。

03

次回対応を継続する

見積り、資料、サンプル等の担当と期日を整理。進捗を共有し、提案の見直しや次の商談を進めます。

この段階で判断したいこと

相手の検討を進めるために、次に何を確認・提案するか。

WHAT WE LOOK AT

検討を深める、3つの視点。

打ち合わせで確認する項目の例
視点確認すること
意思決定相手の検討担当と決裁者は誰か。
提案条件数量、価格、納期、供給条件の未確定点は何か。
次の行動誰が何をいつまでに返すか。

START WITH WHAT YOU KNOW

最初の相談で、共有いただきたいこと。

営業資料、進行中の商談、相手からの質問、価格条件、社内の承認方法。

資料がすべて揃っていなくても構いません。担当体制、費用、専門家との連携が必要な範囲は案件ごとに確認します。

営業部門が小さくても依頼できますか?

はい。社内で担う判断と、果乃島が支援する調査・連絡・資料準備などを分けて設計します。契約条件の承認や販売の最終判断はお客様に確認します。

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CONNECTED EXPERTISE

次の課題も、ひとつの流れに。

LET’S PLAN THE NEXT STEP

海外進出の課題を、お聞かせください。

進出先が未定でも、既に取引が始まっていてもご相談いただけます。現在の状況と社内体制から、必要な支援を整理します。

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